Martin Pinzger: Nein. Richtigerweise wurde mit offenen Augen und mit einem bestimmten Ansatz die Nachfolge einer so wichtigen Position angegangen, das heißt es wurde primär geprüft, ob es eine externe Lösung geben könnte. Es wurde jedoch bestätigt, dass aufgrund der Rahmenbedingungen, die diese Position mit sich bringt, es nicht einfach ist, diese zu besetzen. Die Welt der Vi.P ist sehr komplex, wir haben Obst und Gemüse, es müssen sprachlich und verkaufstechnisch mehrere Komponenten abgedeckt werden in dieser Position und somit haben wir relativ schnell festgestellt, dass eine externe Lösung, die wir uns in einer ersten Phase gewünscht hatten, zu finden, schwierig wird. Somit haben wir nach innen geschaut. Ich habe mich in der Mivor wohl gefühlt. Das weiß man. Ich habe dort ein großes Vertrauen, aber es ist auch so, dass irgendwann Entscheidungen zu treffen sind.
Vinschgerwind:Also sind Sie doch bekniet worden.
Martin Pinzger: Nein, es wäre nie richtig zu sagen, für eine so große Vertrauensposition muss man bekniet werden. Das wäre ganz falsch. Es ist richtig, dass ich sehr viel Vertrauensvorschuss bekommen habe, dem ich erst gerecht werden darf und muss, aber die Motivation muss – wenn schon – dann von mir kommen und diese ist voll da.
Vinschgerwind:Und warum erst jetzt die offizielle Stabübergabe?
Martin Pinzger: Es ist so, dass der Herr Wielander über 20 Jahre Zeit gehabt hat, sich in diese Position einzuarbeiten und es ist so, dass ich dieses Übergangsjahr gebraucht habe. Ich wurde nicht nur in die Vi.P eingelernt, sondern umgekehrt hatte ich so auch die Möglichkeit im Sinne der Mivor die Nachfolge zu regeln und somit haben wir in diesem Jahr extrem effizient und effektiv zwei Übergänge ...
Vinschgerwind: ...drei Übergänge. Naturns gab es auch einen Wechsel.
Martin Pinzger: Richtig, Naturns bei der Texel gab es auch einen Wechsel, der mit berücksichtigt wurde. Es liegt somit eine ruhige, effiziente und ausgiebige Übergangsphase hinter uns.
Vinschgerwind:Herr Wielander: Ist Martin Pinzger Ihr Wunschkandidat? Von den Kalibern, die sich aus der Lebensmittelbranche beworben hatten, war Ihnen keiner Recht.
Sepp Wielander: Von den Bewerbern ist Martin Pinzger eindeutig der Wunschkandidat. Mehr sag ich nicht.
Vinschgerwind:Eine geordnete Nachfolgeregelung Herr Wielander, sagten Sie vor gut einem Jahr im WIND-Interview ist wichtig. Nur ein Loch aufgemacht und ein Loch geschlossen wäre es , wenn einer der sechs Geschäftsfeldleiter Ihr Nachfolger würde. Warum wurde nun mit Pinzger letztendlich doch ein Loch aufgemacht?
Sepp Wielander: Also grundsätzlich haben wir gesagt intern brauchen wir starke Pferde, weil ein Vi.P Direktor nur so stark ist, wie seine Geschäftsfeldleiter und Geschäftsführer jeweils in den Genossenschaften, die ihm den Rücken freihalten und die Märkte bearbeiten. Wenn wir einen Externen gefunden hätten mit dem Wissen und mit der Akzeptanz von einem Martin Pinzger, dann hätten wir zwei Fliegen mit einer Klappe geschlagen, dann hätten wir eine unantastbare Mivor und wir hätten nicht Loch auf und Loch zu gehabt. So haben wir die Lücke in der Mivor schließen müssen und..
Vinschgerwind:... Ihnen war scheinbar kein Kandidat gut genug.
Sepp Wielander: Interessanterweise ist unseren Job zu besetzen nicht so einfach wie man meint. Viele sagen 50 bis 60 Stunden in der Woche mach ich nicht gerne und 150.000 bis 200.000 Kilometer im Jahr will ich nicht fahren, viel im Hotel schlafen mag ich auch nicht und am Freitag würde ich gerne mit dem Mountain Bike im Berg unterwegs sein. Alles geht halt nicht, denn bei einem Geschäftsführer gibt es keine 40-Stunden-Woche und Samstag und Sonntag ist es nicht immer möglich frei zu haben. Und da muss ich sagen, bei allem Respekt vor den Bewerbern, und das war nicht etwa die dritte Garde, aber es hat keiner überzeugender gewirkt, als einer der Geschäftsführer einer Genossenschaft in der Person eines Martin Pinzger. Und ich betone: Es war bei Gott nie geplant, dass einer der Geschäftsführer diese Position übernimmt. Und so musste der Vorstand der VI.P im Teich der sechs Besten fischen.
Martin Pinzger: Ein wesentlicher Grund für meine Entscheidung war, dass es einen sehr, sehr guten Nachfolger in der Mivor gegeben hat, das hat meine Entscheidung beeinflusst.
Vinschgerwind: Dann wiederholt sich das Szenario der Nachfolge von 1996?
Martin Pinzger: Eher umgekehrt. Ich traue mich zu sagen, dass der Sepp damals zuerst Direktor wurde und dann einen Nachfolger gesucht hat. Mental zumindest. Bei mir war es umgekehrt. Ich habe den Schritt gemacht, weil ich wusste, dass der Nachfolger eine sehr gute Besetzung ist.
Vinschgerwind: Wer ist oder wer wird Mivor-Geschäftsführer?
Martin Pinzger: Martin Metz. Er übernimmt 1: 1 meine Tätigkeit.
Sepp Wielander: Es ist so, der Metz Martin hat eine sehr gute Schule genossen und ist nicht nur eine angenehme Persönlichkeit, sondern er hat lange in der GEOS als Disponent unter dem damaligen Geschäftsführer Karlheinz Wörnhart gearbeitet, er ist vom Fach und hat zuletzt bei einer großen Obstagentur in Verona gearbeitet und auch wieder mit Äpfeln zu tun gehabt und deshalb ist es ein Glücksfall, dass wir einen Vinschger Apfel- und Branchenkenner für uns gewinnen konnten, denn von zehn will nur einer diesen Job.
Vinschgerwind: Sie verlangen nicht, dass ich Ihnen das glaube.
Sepp Wielander: Wenn ich es Ihnen sage. Man hat 1.700 Mitgliedern zu vertreten und die – wenn es gut geht – dann haben sie dich in Ehren, so wie ich das Glück gehabt habe, aber wenn es schlecht geht...
Vinschgerwind: Dann?
Sepp Wielander: Dann fliegt man raus. Das ist logisch, das ist bei jedem Unternehmen so. Die Mitglieder müssen ja leben und wenn die Existenzen in Frage gestellt sind, durch ein Fehlmanagement, dann muss man die Konsequenzen tragen. Jeder redet immer von Verantwortung und nur wenige wollen sie tragen.
Vinschgerwind: Themenwechsel. Herr Pinzger: Sie selbst sind Bio-Bauer. Wieviel BIO fordert der Markt, wieviel Potential steckt da noch drinnen?
Martin Pinzger: Ich bin Bio-Bauer, weil mein Betriebsleiter umgestellt hat vor vielen, vielen Jahren. Ich habe seinerzeit vor 15 Jahren diesen Schritt meines Nachbarn begrüßt. Soviel zu meiner Position. Wieviel Bio verträgt der Markt? Der Bio-Markt wächst, das ist gut, weil wir im Vinschgau einen starken Zuwachs in der Bio-Produktion haben. Dieser Zuwachs ist organisch entstanden, das heißt nicht die Vi.P hat auf die Bio-Umstellung gedrängt, sondern die Mitglieder haben für sich selbst und ihre Familienmitglieder diese Entscheidung getroffen. Das finde ich eine sehr gesunde Herangehensweise. Die Vi.P hat immer die Produktion von Bio stark integriert im Vertrieb und hat einen guten Nährboden geschaffen.
Vinschgerwind: Wo ist noch Potential?
Martin Pinzger: In Skandinavien und Deutschland fordert der Markt verstärkt nach Bio, in Italien ist ein mäßiger Zuwachs zu verzeichnen. Es ist strategisch und wirtschaftlich wichtig, dass man den Bio-Markt mitnimmt. Mitnehmen heißt aber nicht, dass man sagt, ich mache eine einspurige Strategie, denn das wäre vermessen. Der Biomarkt ist europaweit ein Nischenmarkt.
Vinschgerwind: Wird BIO durch Sie als neuen Vi.P-Direktor mehr Aufmerksamkeit erhalten?
Martin Pinzger: Mindestens gleich viel wie bisher.
Vinschgerwind: Auf welche Apfel-Sorten setzt die Vi.P in Zukunft?
Sepp Wielander: Auf verschiedene. Es gibt viele sehr gute Sorten und das ist auch die Herausforderung für die Zukunft. Man wird sich auf drei, vier maximal fünf Sorten festlegen müssen, damit man nicht mit zehn Pferden startet. Sorten, die nicht nur attraktiv sind, sondern Sorten, mit denen sich am besten die Zukunft gestalten lässt.
Vinschgerwind: Das heißt vor allem in Richtung Obervinschgau?
Sepp Wielander: Wir brauchen Sorten für hohe Lagen, wir brauchen Sorten für tiefe Lagen. Wir brauchen Sorten, die früher reifen und Sorten, die später reifen, damit wir das Erntefenster strecken können. Und auch die Märkte, die wir morgen bedienen wollen, spielen eine Rolle.
Vinschgerwind: Welche fünf Sorten sind im Fokus?
Sepp Wielander: Da will ich jetzt nicht vorgreifen , weil wir das noch nicht alles entschieden haben.
Vinschgerwind: Wird das die Aufgabe des neuen Direktors sein?
Sepp Wielander: Ja, das ist jetzt die neue Herausforderung.
Vinschgerwind: Herr Pinzger?
Martin Pinzger: Schlussendlich trifft der Bauer die Entscheidung.
Vinschgerwind: Was ist in der engeren Auswahl?
Martin Pinzger: Wir haben die drei Clubsorten Kanzì, Ambrosia und Envy und dann Yello, Sweet Tango, Bonita und den Cosmic Crisp.
Sepp Wielander: Wir haben verschiedene Kunden, die wir bedienen. Der Asiate will süß, der Norddeutsche süß-säuerlich, der Südländer auch lieber groß und süßlich und nicht zu vergessen, der Bauer muss auch in der Lage sein, die Sorte zu produzieren.
Vinschgerwind: Themenwechsel: Das Image der Vinschger Produzenten hat durch die Pestiziddiskussionen arg gelitten. Wird man ins Image investieren müssen?
Martin Pinzger: Wir sind schon seit Jahren intensiv dabei darzustellen, dass der Vinschger Obstbauer einen positiven Beitrag leistet, nicht nur für die Bevölkerung und die wirtschaftliche Struktur im Vinschgau, sondern auch für die Natur. Immer im Rahmen des Möglichen, dem, was eine intensive Landwirtschaft zulässt. Wir bemühen uns im Jahr 2019 Verbesserungen ins Auge zu fassen und bemühen uns auch in Zukunft Maßnahmen zu setzen und diese entsprechend zu kommunizieren.
Vinschgerwind: Der Tourismus bewirbt den Vinschgau als Kulturregion. Was sagen Sie zu einer Naturregion Vinschgau?
Martin Pinzger: Da könnte man zwei Tage diskutieren. Mein Thema war bis gestern die Vermarktung und die Führung einer Genossenschaft. Ich werde mich da sicher noch mit der ausreichenden Sensibilität beschäftigen. Das sind nicht One-Man-Entscheidungen, sondern da müssen wir sicher mit dem Tourismus, auch der Politik verschiedene Überlegungen treffen. Ob da dann alles 1:1 umsetzbar ist, muss man schauen. Wenn ich meine persönliche Meinung sagen darf: Wenn ich in Richtung Mals schaue, nehme ich viel Schwarz-Weiß-Malerei wahr. Ich glaube es gibt auch Grau-Schattierungen und man soll auch die Toleranz haben, dass es eben nicht nur Schwarz oder Weiß gibt.
Vinschgerwind: Gibt es mit dem Tourismus eine Zusammenarbeit?
Sepp Wielander: Wir haben ein gutes Verhältnis mit dem Tourismus.
Vinschgerwind: Wie äußert sich dieses?
Sepp Wielander: Mir ist nie bekannt, dass Tourismus und Landwirtschaft sich in die Haare gekommen sind. Das einzige Problem, das wir haben ist eine Gruppe Malser, die glaubt, sie hätte das Rad neu erfunden in der Obstwirtschaft – der Südtiroler Obstwirtschaft, das möchte ich hier betonen nicht nur jenes der Vinschger Produzenten. Wir Vinschger spritzen grundsätzlich weniger, klimatisch bedingt, mit 500 Milliliter Niederschlag haben wir weniger mit Schädlinge zu leiden, als so manch andere Gebiete.
Vinschgerwind: Darf ich hier einhaken. Wenn wir von der Obstwirtschaft als solche sprechen. Wird es in absehbarer Zeit eine Art Sü.P – einen Verband der Südtiroler Produzenten – geben?
Sepp Wielander: Das ist jetzt eine Vision. Die Obstwirtschaft Südtirols hat viele Gemeinsamkeiten, ich würde das sogar auf Trentino-Südtirol ausdehnen und niemals ausschließen, dass der Schulterschluss noch enger gemacht wird, wenn Gefahren am Markt lauern oder große Transportwege zu bewältigen sind oder die Konkurrenz unbändig wird. Alles was im Interesse der Wertschöpfung und Marktpräsenz ist, muss genützt werden, somit würde ich es nicht ausschließen, dass wir noch enger zusammenrücken.
Vinschgerwind: Herr Pinzger: Gibt es in zehn Jahren eine Sü.P?
Martin Pinzger: Möglich.
Vinschgerwind: Nächstes Jahr feiert die Vi.P 30 Jahre, liegt Vi.P 4 bereits in der Schublade?
Martin Pinzger: Vi.P 3 ist ein bewährtes Modell seit 2007 und ich darf als Direktor heute auf dieses bewährte Modell zurückgreifen und werde mit dem Vorstand und den Geschäftsführern daran arbeiten, dass wir dieses Vi.P-3-Modell so gut und so lange wie möglich profitbringend für unsere Mitglieder nutzen dürfen und wenn sich Entwicklungen am Markt und intern ergeben, wo eine Weiterentwicklung opportun ist, dann dürfen wir nicht davor zurückschrecken.
Vinschgerwind: Also Vi.P 4 liegt noch nicht in der Schublade.
Martin Pinzger: Nein, aber gehen wir aus heutiger Sicht davon aus, dass es eher ein Vi.P-4-Konzept sein wird, als ein Vi.P-2-Konzept. Das wäre wünschenswert.
Vinschgerwind: Herr Wielander: „A Pfandl ohne Stiel“ seien Sie ohne Vi.P, sagten Sie im bereits erwähnten Wind-Interview. Welchen Beraterjob hat man Ihnen angeboten, damit Sie nicht zum „Pfandl ohne Stiel“ werden?
Sepp Wielander: Jetzt Moment. „A Pfandl ohne Stiel“ sagte ich, weil ich mit Herz und Seele seinerzeit mit 21 Jahren als jüngster Geschäftsführer und für 43 Jahren nur Sitzungen, Äpfel, Bauern, Sitzungen, Bauern, Äpfel und Autobahn und Kunden kenne. Deshalb a „Pfandl ohne Stiel“, weil ich nichts anderes kenne. Glück oder Pech, das kann man beidseitig sehen. Das ist das eine.
Vinschgerwind: Dann kommen wir zum Beraterjob.
Sepp Wielander: Wie es weitergeht nach dem 1. April, dazu kann ich beim besten Willen nichts sagen, weil ich mir keinen Gedanken gemacht habe, wie es mit mir weitergeht und das ist auch nicht so wichtig. Ich habe mir vorgenommen, Zeit für die Familie zu nehmen und Südtirol zu erkunden, denn ich habe die ganze Welt gesehen, zumindest die Flughäfen aber kenne Südtirol nicht gut genug . Und ich habe einen landwirtschaftlichen Betrieb Zuhause, den ich meinem Sohn übergeben habe, der vielleicht froh ist, einen Traktorfahrer oder einen Mulcher zu haben.
Martin Pinzger: Ich biete dem Sepp ganz klar einen Beraterjob an: seine Meinung für einen Gratis-Kaffee.
Vinschgerwind: Welchen Wunsch hat ein Sepp Wielander?
Sepp Wielander: Ich möchte noch einen Dank aussprechen: Den Bauern, vor allem den Obmännern, den Geschäftsführern und allen Mitarbeitern, dass sie mir in all den Jahren den Rücken frei gehalten haben. Da bin ich sehr dankbar und trete zufrieden in den Ruhestand.
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